NOTÍCIA:
Nota de Prensa
12 de septiembre de 2013 19:10 CET
El Presidente de Repsol, Antonio Brufau, ha presentado los
Planes de Sostenibilidad 2013-2014 de la compañía, que la sitúan en la
vanguardia de la responsabilidad corporativa. El acto de presentación ha
tenido lugar en la sede de Repsol y ha contado con la presencia de John
Ruggie, uno de los mayores expertos mundiales en materia de derechos
humanos y empresas.
Los Planes de Sostenibilidad de Repsol están
basados en una serie de estudios de identificación de expectativas que
incluyen más de 100 entrevistas con representantes de las partes
interesadas en las actividades de la compañía, como clientes,
proveedores, ONGs, universidades, reguladores y socios. Después de
identificar las expectativas de estos stakeholders, se llevó a cabo un
análisis tras el cual se definieron más de 360 acciones concretas de
corto plazo agrupadas en siete programas que se corresponden con las
materias fundamentales de la responsabilidad corporativa. Estas acciones
incluyen otras a corto plazo circunscritas a países o centro operativos
determinados.
Las acciones incluidas en los Planes de
Sostenibilidad están vinculadas, de media, en un 80% al sistema de
retribución variable que aplica Repsol para las personas que trabajan en
la compañía, aspecto que responde al compromiso de Repsol y al de sus
empleados con el desarrollo sostenible. Dentro de estas acciones,
predominan las dirigidas a crear o modificar procesos operativos y a
fomentar comportamientos deseados por medio de la información y la
formación.
Los Planes de Sostenibilidad de Repsol, con los que la
compañía quiere dar una respuesta integral a las expectativas de la
sociedad, suponen un cambio de concepto y una gran innovación en materia
de responsabilidad corporativa, debido a la metodología utilizada para
su elaboración. Cada ejercicio, Repsol renovará los Planes y los
actualizará con nuevas acciones tras volver a comparar las
preocupaciones y expectativas de sus stakeholders con el desempeño real
de la compañía. Además, se dará cuenta públicamente del grado de
cumplimiento de las acciones comprometidas.
Con este novedoso
enfoque, Repsol refuerza su visión de la responsabilidad corporativa,
que es aquella que voluntariamente asume, independientemente de lo
legalmente exigible. Para el desarrollo de los Planes de Sostenibilidad
ha sido fundamental la implicación de la alta dirección de la compañía,
que ha incorporado formal y sistemáticamente las expectativas de las
partes interesadas de Repsol en sus procesos de toma de decisión.
Además
de un Plan Corporativo, Repsol cuenta con planes para España y
Portugal, Bolivia, Ecuador, EE.UU., Perú y Venezuela, para los que ha
realizado análisis de las expectativas existentes localmente. La
compañía tiene previsto extender los planes a todos los países donde
opera y a sus centros operativos. Próximamente estarán disponibles los
de Brasil, Colombia y los de los complejos industriales de España.
Durante
su intervención, Antonio Brufau ha resaltado que “el reto de construir
un modelo de desarrollo sostenible es un asunto de importancia capital
para una empresa energética global como Repsol”, que se ha comprometido a
“hacer lo que sea necesario para regirse por una conducta empresarial
responsable en todos los países en los que opera y alineada con el
ineludible objetivo de la sostenibilidad”.
Por su parte, John
Ruggie ha destacado que los Planes son una “esta iniciativa pionera está
encaminada a asegurar que Repsol contribuye al bienestar y progreso de
las comunidades con las que se relaciona”. Asimismo, Ruggie ha afirmado
en su ponencia magistral que “el impulso de la alta dirección es un
punto de partida crítico”.
La labor que Repsol realiza en materia
de sostenibilidad ha sido reconocida en numerosas ocasiones. La compañía
forma parte de los más reputados rankings internacionales en materia de
responsabilidad corporativa, como los Índices de Sostenibilidad Dow
Jones, en los que la compañía ha sido líder de su sector dos años
consecutivos.
COMENTARI:
L'article de sota és referent a Repsol, tracta sobre els nous plans de Sostebibilitat de la companyia. Destaquem que tracta de canvis en accions vinculades al sistema de retribucio variable per als treballadors, així com de les intencions de crear o modificar processos operatius i fomentar comportaments desitjats per mitjà de la informació i la formació.
Podem tractar aquesta noticia com una noticia referent a la direcció estratègica ja que veiem que compleix les caracteristiques de concepte d'estratègia de Johnson i Scholes (1997:6-8).
tenint en compte els significats d'estratègia de Mintzberg relacionem aquest tipus d'estratègia amb l'estratègia com a posició, ja que, com trobem al text, els plans de Sostenibilitat de Repsol suposen un canvi de concepte i una gran innovació en materia de responsabilitat corporativa, que pretén mantenir o incrementar la competitivitat i podria relacionar-se amb el nivell mig d'estratègia "estratègia de negoci". També la tractem com una estratègia operativa perqué té relació en com utilitzar millor els recursos en cada àrea funcional per a generar competències distintives i té relacio amb les àrees de producció; per tant veiem una bona interacció, coherència i coordinació entre els nivells.
(Comentari fet el 21/11/13)
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